Propuesta

En cuestión de semanas, de días, nos hemos tenido que acostumbrar a vivir de otra manera y a tomar decisiones rápidas y, en muchas ocasiones, complicadas para que nuestra empresa supere el impacto económico de la COVID-19.

Ahora que, por fin, se ha aplanado la curva e iniciamos la desescalada, nos encontramos con una nueva realidad en la que reina la incertidumbre. Un nuevo escenario con nuevos retos que debemos afrontar con agilidad. Es necesario equiparse para que nuestra empresa supere con éxito el momento actual y construya una mayor resiliencia para afrontar un futuro impredecible y descubrir las nuevas oportunidades que llegan con el nuevo mundo.

Y eso depende de forma importante de que nosotros nos sintamos seguros. Y para que las cosas salgan bien, no hay nada como prepararlas a conciencia. Prepararse para la incertidumbre puede implicar desaprender algunas cosas y creemos que siempre es bueno hacerlo juntos.

¿Nos acompañas en este viaje? 

Estructura

Nuestro viaje tiene una duración de 6 semanas (en total 6 sesiones online), limitadas a 10 participantes para asegurar la interacción y la atención personalizada, que se estructuran de la siguiente manera:

- 5 sesiones de 1h. En cada una de estas 5 sesiones se reflexionará sobre diferentes temáticas.

- 1 sesión final de 2 h “Círculo de práctica del liderazgo efectivo”. Trabajo grupal sobre los principales retos de los participantes.

Sesiones: 2, 9, 16 y 30 de junio de 16 a 17h, 7 de julio de 16 a 17h, y el 14 de julio de 16 a 18 h. 

Contenido

1. La nueva normalidad: el contexto importa.

El mundo, tal y como lo conocíamos, ha cambiado (el marco legal, laboral y geopolítico es distinto, así como el mercado y las relaciones interpersonales…). Es necesario conocer estos cambios para hacerles frente con herramientas que nos permitan crecer e innovar dentro de nuestras empresas. De la crisis en el presente a la confianza en el futuro. Aprenderemos a adaptarnos a este nuevo contexto de forma efectiva.

2. Evolucionando digitalmente: learnability.

Si algo hemos aprendido estas últimas semanas es la importancia de la digitalización. ¿Estás equipado con lo fundamental? Una sesión que te proporcionará las herramientas clave que necesitas para la transformación digital esencial que conlleva el nuevo mundo (nube, infraestructura, teletrabajo, comunicación interpersonal…). Vamos a abrir nuestra mente a lo que va a venir.

3. Las personas y la comunidad, claves.

Lo más importante en una empresa son las personas. En esta sesión reflexionaremos sobre cómo podemos aprovechar esta situación para crecer como líderes (con un nuevo liderazgo en remoto), con herramientas que nos ayudarán a gestionar el impacto emocional del nuevo mundo en nuestros equipos para hacerlos avanzar de forma alineada con los valores y objetivos de la organización. Además de comentar los aspectos fundamentales para tener una organización ágil y enfocarse en alianzas estratégicas.

4. El valor presente y las oportunidades futuras.

Somos funambulistas viviendo entre dos modelos de negocio, el de la rentabilidad presente y el de la rentabilidad futura. Nos toca ser equilibristas, y para esto necesitamos mucho entrenamiento. Aprende a navegar entre los planes de contingencia y la reformulación del modelo de negocio.

5. La transformación de la venta.

En esta sesión veremos cómo la confianza es la base de la venta, analizaremos los nuevos modelos de consumidor, cómo generar impacto, el e-commerce B2C y el social selling B2B.

6 sesiones con:

Argelia Garcia, CEO de ToGrowfy, empresa líder en Dirección Financiera Externa, y especialista en Gestión Económica Inteligente y soporte al Crecimiento Empresarial.

Autora del libro “Tres preguntas para una Gestión Económica Inteligente”, de Libros de Cabecera. 

Isabel Nogueroles, Consejera especializada en Liderazgo, Gobierno, Cambio Organizacional y Empresas Familiares. CEO de Liderazgo3D.

Durante más de 20 años ha trabajado en compañías nacionales e internacionales mejorando el liderazgo y gobierno corporativo de las organizaciones. 

Modera: Sandra Ferrer, Responsable de Comunicación y Desarrollo de Negocio en ToGrowfy.

Desde hace más de 10 años ayuda a las empresas a comunicar lo que mejor saben hacer y a conectar con sus clientes. 

Importe del viaje

·      Acceso a las 5 sesiones y al “Círculo de práctica del liderazgo efectivo” 500€.

·    Clientes de ToGrowfy y Liderazgo3D: 350€, solicita tu código promocional a sferrer@togrowfy.com.

·    Acceso a 1 única sesión: 150€.

El equipo de comunicación de ToGrowfy

Dirección Financiera Externa para una gestión económica inteligente

ToGrowfy (www.togrowfy.com) es una empresa fundada en 2006, pionera en Dirección Financiera Externa. Su misión es hacer llegar la dirección financiera de calidad a emprendedores y empresas de cualquier dimensión a través de un sistema de trabajo en régimen de outsourcing. La información económica fiable, en el momento oportuno, es la que permite a los líderes crecer y tomar decisiones.